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¿Cómo calcular el ROI de un proyecto ERP?Agéndalo en tu calendario habitual ¡en tu horario!

Serie de Webinars de Technology Evaluation Centers
Martes, 15 de octubre de 2019, de 10.00 a 11.00 hs Horario de Virginia (US)
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Su proyecto ERP tendrá que superar algunos obstáculos importantes.

En primer lugar deberá obtener la aprobación de la dirección para lo que necesitará saber cuánto le costará el proyecto a su empresa y cuál es el período de recuperación o el retorno de la inversión en el software (ROI).

Si valora el proyecto ERP por debajo de lo que realmente llega a ser se convierte en una inversión desfavorable. Si lo sobrevalora será responsable de que su nuevo software no funcione como se espera y no cumpla con todas las expectativas.

Un análisis de ROI realizado correctamente crea un caso de negocio para el proyecto ERP.

En este seminario web compartiremos la forma más eficiente de calcular el costo del proyecto y el período de recuperación.

También le mostraremos cómo puede medir las mejoras del proceso como ahorros cuantificados frente a su inversión.

Con este seminario web su organización estará en una mejor posición para tomar una decisión y establecer metas y plazos para el proyecto.

Este análisis también le ayudará a crear una base que puede usar para medir el rendimiento futuro del sistema.

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Agenda
  • 10:00 - 11:00 hs
    El analista aconseja por Michael Thaw, de Technology Evaluation Centers
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Ponentes de este webinar
Vice President, Selection Services en Technology Evaluation Centers
He demostrado una gran experiencia en desarrollo de negocios y cuentas, tanto en proyectos actuales como en proyectos recientes, en los que ayudé a hacer crecer varios negocios, incluido el desarrollo de ventas estratégicas para diversas soluciones y servicios de software empresarial (ERP, BI, HCM, financiero, CRM, SCM, WMS). , PLM), Comunicaciones y grandes empresas nacionales de distribución de computadoras exitosas.

Mi experiencia consiste en experiencias corporativas grandes, medianas y pequeñas. He desarrollado y gestionado varios canales de venta. Mi reputación de entregar posicionó a las diversas organizaciones con las que he estado como líderes y socios preferidos con los clientes de los 100 que he vendido y con los que he trabajado de manera continua.
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